为了进一步做好陕西天佑医疗管理（集团）公司医院管理“19项质量提升体系建设”，2019年1月10日在广慈医院三楼学术会议室召开2018年12月份“医疗形势分析研判会”,所属各医院院长、业务院长、医务科科长、医保办主任、护理部主任、后勤科长；集团党办监察室主任、医护部部长、主任、采购供应部部长、人事部部长、信息部部长共计40余人参加会议。

      会议由集团党委书记兼副总院长牛青盟主持，本次会议主要汇报12月份各项医疗指标完成情况，主要内容包括有：病历书写规范达标情况；急救技能培训和熟练掌握情况；院内感染控制情况；不良事件发生和分析及处理情况，以及医院管理“19项质量提升体系建设”的学习情况、项目落实情况和执行情况。

      接下来由各医院院长汇报医院12月份的重要工作，新项目的开展情况以及造成未达标项目的原因以及整改措施。

      接着集团副总院长崔雪梅和医护部部长吴燕进行点评，首先充分肯定了各医院全面，精细的报告，对报告中存在的问题进行了全面分析并提出相关意见和改进措施，同时，表示尤其在医疗质量提升上，集团将配合各医院工作，当好医院的“店小二”，同抓共管促进医疗质量的不断提升。 

      随后集团副总院长高胜利对2019年医疗质量工作进行指示，他表示听了崔副总院长和吴部长的点评，点评很到位、很准确，对于2019年的工作也谈了自己想法：

      一是首先解决怎么管，管什么的问题，必须职责定位，集团机关的职责一是监管、二是指导、三是服务，对于集团医疗护理部的职责有明确标准，1、监督，监察集团下属医院的依法执业，需在执业范围内开展医疗活动；2、督促、监管、考核集团下属各医院的医疗、护理质量、安全与服务，严格考核医疗规章制度的执行和持续改进；3、会同、协助组织相关部门对下属医院发生的重大、突发医疗事件的会诊、抢救、处理与协调；4、指导、审批集团下属医院大型医疗设备的采购；5、指导、审批集团下属各医院的医学科技公关，成果监督、转化，新技术、新业务的开展；6、指导、协调集团内，及下属各医院专业人员的进修、培训、继续教育；7、组织、指导完成上级布置的卫生扶贫、支援、卫生下乡。

      二是按照集团医管职责配备集团医管组织架构，集团设医护部长配备医护部和护理若干人，监管指导服务的具体落实部门。集团医护部要定期深入到下属各医院调查研究，切实解决围绕医院发展和正常业务开展的实际问题。

     三是尽快配齐集团下属医院的业务院长与医护科室管理人员。

      四是加强信息化建设，推进互联网+医院的电子病历，信息化医疗数据的报送为抓手，开拓创新管理，提高工作效率，结合集团实际尽快将集团与各医院互联网信息化，尽快配齐信息与医院统计管理人员。

      五是集团和各医院要高度重视科研教学工作，同时要关注专业人员的职称晋升，加强特色专科学科带头人的推荐和培养。

      最后，党委书记牛青盟讲到：感谢各位院长和相关工作人员的精彩汇报，医疗质量是医院的根本，是医院发展的核心竞争力，没有医疗质量就没有核心竞争力，各医院一定要抓住核心竞争力，抓住特色医疗，争创名牌企业，名牌医院，名牌医生，名牌员工。还引用霍尔斯的一段话“作为医院管理工作者，既要在思想上高度重视医疗质量管理的重要性，又要在行动上积极落实医疗质量管理的各项措施。只有将医疗质量抓紧、抓好、抓实医院管理，才会取得实效，医院发展才能科学、规范、胜利的提升。”